高爾夫地產遇困 觀瀾湖轉身旅遊業楊梅汽車貸款
本報記者 王志靈 海口報道11月27日，中國香港籍猶太富商盛智文來到海口觀瀾湖，隨身帶來的還有其蘭桂坊的捆綁合作方，包括酒吧連鎖品牌蘇格繆斯（S.MUSE），及國際知名時尚品牌Quicksilver、Speedo與Oakley。今年10月底，觀瀾湖海口高爾夫項目引進香港蘭桂坊，在此復制香港“蘭桂坊時尚娛樂街”。此前4月份，觀瀾湖在該項目還引進華誼兄弟(300027,股吧)，拿出近千畝土地，斥資 50億元共同建造 “觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”。這是觀瀾湖集團二代掌門人朱鼎健的最新變革：主營業務上淡化極其敏感的高爾夫地產，註入旅遊概念。高爾夫之困去年8月，被譽為“中國高爾夫球之父”的地產大亨、世界最大高爾夫球會觀瀾湖主席朱樹豪在港病逝，留下一個在大陸備受爭議和嚴厲管制的高爾夫產業，引發業界對觀瀾湖前景的悲觀預測。朱樹豪是我國高爾夫運動的鼻祖，1992年，其以香港駿豪集團為平臺建成第一個觀瀾湖高爾夫球場，並將高爾夫世界杯賽事引入中國，擁有12個球場的深圳觀瀾湖球會成為世界第一大高爾夫球會。三年後開始涉獵房地產。觀瀾湖1997年首次推出曉峰居別墅，此後陸續推出觀瀾豪園、賽維納酒店公寓、高爾夫大宅、黃金果嶺、翡翠灣、長堤、上堤等超過10個高爾夫物業。在今年的胡潤外來富豪榜上，駿豪集團董事會主席、朱叔豪的長子朱鼎健以300億身傢位列第三。此後，以高爾夫球場配套地產項目成為高端住宅的慣用模式。朱鼎健坦言，高爾夫球場和房地產開發不能脫離，美國每年新增200至500個高爾夫球場，其中60%都是與房地產開發結合。2004年後，我國高爾夫球場項目逐步被納入限制類項目，國土資源部基本停止審批高爾夫球場建設。2011年4月11日，國傢發改委、國土資源部、國傢旅遊局等十一個部門聯合發佈《關於開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》。與此同時，國傢旅遊局在2007年發佈《關於進一步促進旅遊業發展的意見》，提出促進與現代生活方式緊密相關的新興旅遊業態發展，其中就包括瞭高爾夫旅遊。此後，海南、重慶等地方政府重新放開高爾夫項目的審批，駿豪集團2007年獲得距離美蘭機場僅15分鐘路程的3萬畝火山荒地，建成10個火山巖特征的高爾夫球場。品牌輸出式擴張在朱樹豪時代，駿豪集團主營業務逐步定位為高爾夫球會、休閑旅遊和房地產開發三大板塊。去年觀瀾湖拿到國傢5A級旅遊景區牌照，正式轉型為綜合旅遊項目。據朱鼎健介紹，“觀瀾湖·蘭桂坊·海口”總投資20億元，包括“蘭桂坊時尚娛樂街區”、戶外主題購物長廊“東方匯”、匯聚高端品牌的“時尚大道”、呈現水幕表演的“石礦湖”，還有麗思卡爾頓、萬麗和Hard Rock三傢五星級酒店。朱鼎健坦言，未來對觀瀾湖來說找合適的開發項目用地是發展中的難題。國傢對高爾夫項目用地審批很嚴格，即使是旅遊項目。“我們有很多的擴張方式，比如品牌輸出。”朱鼎健說，“現在存量的高爾夫球場大多數都處於虧損狀態，觀瀾湖高爾夫球會是全國最大最有想象力的球會，我們就可以與一些高爾夫球場合作，輸出管理，代理運營，甚至可以對存量高爾夫項目進行二次開發。”為此，觀瀾湖集團組建瞭專門的品牌營運公司，品牌輸出未來將是集團的重點業務。近一年時間，觀瀾湖先後在重慶和雲南獲得兩個高爾夫球場項目，與現有高爾夫球會合作對其重新包裝運作，雙方進行利益分成。據2010年度中國高爾夫行業報告資料，截至2010年，我國營業中的高爾夫設施總數為395傢，共8814個球洞，折合約490個18洞高爾夫球場。而這些球場盈利的寥寥無幾。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-29/148480819.html
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